01. 霍桑效应

20世纪20-30年代，美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应，称霍桑效应。

实验的第一阶段是从1924年11月开始的工作条件和生产效益的关系，设为实验组和控制组。结果不管增加或控制照明度，实验组产量都上升，而且照明度不变的控制组产量也增加。

另外，试验了工资报酬、工间休息时长、每日工作长度和每周工作天数等因素，也看不出这些工作条件对生产效益有何直接影响。

第二阶段的试验是由美国哈佛大学教授梅奥领导的，着重研究社会因素与生产效率的关系，结果发现生产效率的提高主要是由于被实验者在精神方面发生了巨大的变化。

参加试验的工人被置于专门的实验室并由研究人员领导，其社会状况发生了变化，受到各方面的关注，觉得自己是公司中重要的一部分，从而使工人从社会角度方面被激励，促进产量上升。

这个效应告诉我们，当自己受到公众的关注或注视时，学习或工作的效率就会大大增加。

02. 责任分散效应

1964年3月13日夜3时20分，在美国纽约郊外某公寓前，一位年轻女子在结束酒巴间工作回家的路上遇刺。

遇刺过程中，尽管她大声呼救，但她的邻居无一人来救她。人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应（即旁观者效应）。

对于责任分散效应形成的原因，心理学家进行了大量的实验和调查，结果发现：这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情，或道德日益沦丧的表现。

因为在不同的场合，人们的援助行为确实是不同的。

当一个人遇到紧急情境时，如果只有他一个人能提供帮助，他会清醒地意识到自己的责任，对受难者给予帮助。如果他见死不救会产生罪恶感、内疚感，这需要付出很高的心理代价。

而如果有许多人在场的话，帮助求助者的责任就由大家来分担，造成责任分散，每个人分担的责任很少，旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识不到，从而产生一种“我不去救，由别人去救”的心理，造成“集体冷漠”的局面。

那今天和大家分享了2个心理学效应，这些效应也可以解释我们生活中的很多现象，怎样把它们更好地用到生活中去也是值得我们思考的。

最后，恭喜你又完成了一次3分钟碎片时长的学习！

这里是壹心理3分钟心理学，我是烨磊，我们下期再见。

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