严重管理问题,多与领导幼年形成的心理特质相关

严重管理问题,多与领导幼年形成的心理特质相关

本文为鞠强教授口述,学术秘书整理而成,更多干货,请关注鞠强教授投稿。

鞠教授十年前做过企业管理咨询公司的总经理,详细解剖过许多企业,得出了一个重要结论:

严重管理问题,多与领导幼年经历形成的潜意识(即心理特质或人格特质)密切相关,如须解决问题,光从管理知识层面的教育、指点、咨询是不够的,必须同时做心理调整,最常用的办法是做催眠(不是催人入眠,是潜意识调整)调整领导的潜意识,便会领导风格为之一变,常有极为惊人的管理效果!

举例如下:

某一软件公司领导有两个大毛病:喜欢揽权,管事太多,同时用人多用亲信,选才圈子太小,导致企业许多问题!

如果你仅从管理知识层面开导,告诉他管事太细,不利调动员工积极性,不利人才培养,同时也太忙太累,选才圈子太小,不敢大胆用外人,干部素质就差云云……这领导多是口头赞同,甚至恍然大悟,但实际改变有限!

后鞠教授细查他幼年经历,才知问题根源在安全感不足,原来他早年丧父,从小单亲,导致潜意识安全感严重不足,所以喜欢揽权,用人多用亲信。

当然形成安全感不足的原因有许多种,早年丧父只是其中一种。

父母离婚、长年委托祖父母带、升学重大挫折……都会在潜意识形成重大不安全感!

后来对这位老总催眠调整潜意识23次,创伤驱赶干净,果然安全感大增,领导风格大变,企业效益节节上升。

再举一例:某企业领导,其产品一流,战略正确,但人员流动率极高,严重影响企业发展!

为什么呢?

因为该领导特别喜欢批评人,所以骨干多心灰意冷,无价值感,高速流动。

如果对该老总教育:表扬批评二八开为宜,最多三七开,20%或30%批评,70%或80%表扬!

有效果吗?有的!但极其有限!

鞠教授细查其经历,原来他父亲就是一个高度指责型的人,心理学早发现:70%左右儿子的潜意识拷贝父亲,所以该领导也变成了指责型人格!

鞠教授经与他商量后,对他催眠16次,改变他的潜意识,果然领导风格变得积极正面,表扬人迅速增多,人员流动率迅速下降,企业效益上升。

这种例子还有很多!

总之,严重的长期的管理问题,教授的经验是至少80%以上与领导早年经历有关系,因为人的潜意识主要是青少年时代形成的!

所以,通过咨询整顿企业,光是做管理咨询80%是没用的,必须做管理心理综合咨询,综合调整才有用!

鞠强教授,管理心理学家。上海交通大学、武汉大学等五所高校联聘教授。鞠强教授是少见兼通学术研究与实务、同时把心理学理论融入管理与家庭生活的复合型大师。在全世界有超过1.37亿人次通过各种途径聆听过教授讲课,好评如潮。

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