心理学是一门揭示人的心理活动规律的科学，是一门让人变得更聪明的学问，也是一门非常实用的学问。不过，要想利用好心理学，必须有一个前提：你得了解心理学。正如我们常说的，要“行”，必须先要“知”。“行”和“知”往往是联系在一起的，但是只有先“知”，才能后“行”。从这一点上来说，要想把心理学当成一种工具，拿起来就用。
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拿起来就用的心理学：如何让你的建议卓有成效，领导满意的奥秘
有意见就大胆提出来，提建议要掌握一点心理学的技巧，好建议别人不愿听，是表达方式有问题。面对领导与同事，提建议都要先打腹稿。竹筒倒豆子不好使，那就“委婉”道来。
三国时期，在曹操晚年的时候，人们都催促他赶快立储，等他百年之后，好有人马上接替他的职务。曹操的儿子很多，但他最喜欢的是小儿子曹植，因为曹植不但聪明，而且博学多才，甚至得到了“天下的才华一共有十斗，曹植自己就占了八斗”的称赞。但是按照古礼，储君必须是由大儿子来继承的。所以朝廷立的大臣们也就分成了两派。一派坚持帮助曹操的大儿子曹丕；另一派则拥护曹操的小儿子曹植。曹操也思绪良久，迟迟不能决定。
一天，曹操看四下无人，就偷偷问谋士贾诩：“先生您是有智慧的人，现在人人都在催促立储，我十分喜爱小儿曹植，所以想立他为储君，你看这件事情可以吗？”贾诩听到曹操的话以后，不说话，低下了头似乎在想事情。曹操等了半天，贾诩还是不说话。曹操忍不住问：“先生，我问您话，您怎么不回答啊？”贾诩似乎突然醒过神来一样，说：“哦！实在对不起，刚刚听了你的话，不由得就想了一些事情，所以走神了。”
曹操就问：“是什么事情让你想的这么入神啊？”贾诩回说：“我在想袁本初和刘景升的事情啊！”曹操听到了以后哈哈大笑，后来立了大儿子曹丕为储君。
原来，贾诩提到的袁本初和刘景升，都是因为临死的时候立小儿子为储君，结果他们死后，他们的儿子相互残杀，斗争激烈，最终被曹操打败，并吞并了他们的疆土。贾诩虽然没说话，但他的意思已经很明显了——废长立幼是没有好下场的。曹操想到他们的后果，也怕自己死后，自己的儿子相互残杀，就立了自己的大儿子为储君了。
有些意见该说，有些意见不该说，可是有些意见不得不说。贾诩面临的就是这样的问题。立储是个敏感的话题，因为参与曹操立储斗争而遭杀身之祸的人，已经有很多了。曹操既然问他，又不得不回答。如果贾诩正义言辞说该立谁谁为储君，自己必然要得罪人。贾诩借古人作比，委婉地表达了自己的意向，实在高明。给领导提意见是一门艺术，同样的意见，不同的人说出来就有不同的效果。
公元前613年，楚成王的孙子楚庄王，继位做了国君。楚庄王继位后不理政务，不问民情，每天不是出宫打猎游玩，就是在后宫里和妃子们喝酒取乐，国家大事，全不放在心上。一连执政了三年，居然没有发布一项政令，在处理朝政方面没有任何作为。朝廷百官都为楚国的前途担忧，纷纷上书劝谏。楚庄王不仅不听从，还下了命令：谁敢劝谏，就判死罪。这样一来，大臣们都不再多言，只好由着他去。
主管军政的右司马伍举，不忍君主如此昏庸，想上书劝谏，但他又不敢触犯楚庄王的禁令直接劝谏，心里非常着急。一天，他看见楚庄王和妃子们做猜谜游戏，楚庄王玩得十分高兴。他灵机一动，计上心来。第二天，伍举求见楚庄王。楚庄王正在寻欢作乐，听到伍举有事求见，猜想是来劝谏的，就很不高兴地说：“你不知道我下的禁令吗？难道你不怕死吗？”伍举说：“大王，臣不是来劝谏的。有人让我猜个谜儿，我猜不着。大王是个聪明人，请您猜猜吧。”楚庄王听说要他猜谜儿，觉得挺有意思的，马上就来了兴致，笑着说：“那你说出来我听听。”伍举说：“楚国山上，有一只大鸟，身披五彩，有虹光围绕，样子十分威武。可是它一停三年，不展翅、不飞翔，也不鸣叫，大王您说，这是什么鸟呢？”楚庄王是个聪明人，马上就反应出他是在暗示自己，就回答说：“三年不展翅，是在生长羽翼；不飞翔、不鸣叫，是在观察民众的态度。这只鸟虽然不飞，一飞必然冲天；虽然不鸣，一鸣必然惊人。你回去吧，我知道你的意思了。”
从这以后，楚庄王决心改革政治，亲自处理政务，废除十项残酷刑法，推行九项有利于楚国发展的政策，诛杀了五个贪赃枉法大臣，起用了六位有才干的人参政，把楚国治理得很好。第六年，打败了宋国。第八年，又打败了陆浑的戎族，一直打到周都洛邑附近，坐上了春秋霸主的宝座。
楚庄王恣意横行、闭目塞听，伍举明着不敢劝，就用比喻加赞美的委婉方式说服了上司。
楚庄王听了以后，不但不生气，反而自己也感觉自己如此不凡，不做一番大事实在可惜。向领导提意见，必须注重领导的感受，不能直来直去。
某员工在一家公司做产品销售，由于能力强，不到一年就做了主管，老总也越来越器重他了。员工觉得自己已经是公司的顶梁柱，其他三人的总成绩还没自己一人好，应该将自己的想法与老总说一下，建议老总在销售理念上进行一次大改革。
于是员工就单独到了总经理办公室，开门见山就说：：“总经理，我想提个建议。”“好啊，有什么高见说来听听。”“我觉得在客户群方面，应该扩大范围，对一些厂矿职工、企业领导家属、退休干部等等都可以推广，以前的客户群体太狭隘了。”总经理就说：“哦，看来是我以前制定的不对。”“我觉得还要增大销售人员，这样才能提升业务量。”员工又抢着说。总经理有些情绪地说：“这些我都知道，关键是现在咱们的人员还在锻炼阶段，不是每个人都像你，要慢慢来。”“这个没关系，我们可以加强培训嘛。”“我们现在是起步阶段，需要稳住老客户、节约成本你知道吗？”“我们可以适当增添人员嘛，还可以……”“不要说了！你干好你的事就是了，忙去吧。”员工弄得败兴而归。几天后那位有员工苦思冥想，终于想通了，觉得自己吃闭门羹，是因为方式不当，没提前做准备。于是他将建议写成报告，再次到经理办公室，有条不紊地说了自己的建议，这次经理听后笑了笑，终于肯定了他的部分建议。
本来是个很好的建议，一开始那位员工围追堵截一样，一会把总经理给惹火了，后来打了报告，烂熟于胸，才得到经理的认可。好建议没有表达好，照样得不到采纳。直来直去只能对个别人而言，如果刘强委婉地说，内容以适当扩大成本带来的好处为主，总经理怎能反对呢。同样的意见，委婉的表达对方才容易接受。打个比方、做个比较、推理出合理的结果，对方自然接受。你的意见如果被多次采纳，你的发展就不言而喻了。由此可见，提建议的心理学，也不能小瞧。